1、工程部考核细则 目的 （1）为建立有效的监督激励机制，考核员工素质、能力与其职务、岗位的匹配情况，合理使用人才，提高员工素质，激发员工潜能和工作热情，制定本细则。

2、 （2）考核的目的在于全面了解员工工作业绩，对员工进行定性、定量的分析和评价，为员工的岗位调整、流动、培训和岗级调整、奖惩提供依据。

(资料图片仅供参考)

3、 2、适用范围 本细则适用于公司工程部正式员工。

4、试用期员工不参与考核。

5、 3、 岗位职责 （一）工程部主任岗位职责 （1）认真完成上级下达的各项任务，负责工程项目的整体运作和管理； （2）协调施工队、相关单位之间的关系，负责对外协施工队的管理工作； （3）负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理； （4）负责项目的工程人员管理。

6、包括工程人员的调配、考核、奖惩等方面的管理； （5）负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡； （7）负责工程验收、审计等工作； （8）完成领导交办的其他工作。

7、 （二）管理专责岗位职责 （1）负责工程开工前的准备工作； （2）对工程管理过程中的文件、资料进行管理； （3）负责计划、统计的管理工作 （4）协助部门主任做好对外协调、调配工作 （5）负责工程项目的后勤保障工作 （6）负责工程竣工验收及移交工作； (7) 负责工程合同管理； （8）完成领导交办的其他工作 4、考核 （一） 考核原则 （1）依据岗位职责和任职资格，以考核员工的实际业绩为主。

8、 （2）坚持公平、合理的原则，对考核内容、考评方法和考评标准力求合理、科学，严格、客观地进行考核评估，增强考核工作的透明度。

9、 （二）考核对象 工程部主任、资料员（管理专责）。

10、 （三）考核内容 根据员工的岗位要求，主要考核员工的能力、态度和业绩三个方面。

11、 （1）能力：指业务、技术、管理水平。

12、主要包括：知识技能、学习发展、解决问题、工作效率、团队合作等。

13、 （2）态度：指工作态度、事业心和勤勉精神。

14、主要包括：纪律性、主动性、责任性、服从指挥、上进心等。

15、 （3）业绩：指工作成绩和成果。

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